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生產(chǎn)工藝 PRODUCTION PROCESS
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帽子廠5s管理

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 5S內(nèi)容:

整理(Seiri):        要與不要,一留一棄。 將必需品和非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾,把長期不用的東西放回倉庫;  

整頓(Seiton):    科學(xué)布局,取用快捷。 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài),把尋找必需品的時(shí)間減少到最低,即尋找時(shí)間為零;
  
清掃(Seiso):      清除垃圾,美化環(huán)境。 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境;  
 
清潔(Seiketsu): 潔凈環(huán)境,貫徹到底。 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;   

素養(yǎng)(Shitsuke): 形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。 對(duì)于規(guī)定了的事,大家都按要求遵守執(zhí)行,并且成為一種習(xí)慣。



5S目的:

1、虧損為零——5S是最佳的推銷員。
2、不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
3、浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手。
4、故障為零——5S是交貨期的保證。
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提。
6、事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備。
7、投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。
8、缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。
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